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中國航天科工首期總部青年小講堂開講 聚焦轉型升級二次創業

發布時間:2015-05-21    信息來源: 中國航天科工集團公司




  嘿,航天人,我考考你:“轉型升級、二次創業”這八個大字每天在你耳邊回響,但如果要讓你講講到底要怎么“轉型升級”、什么叫“二次創業”,你能一語中的、對答如流嗎?

  他們可以!而且他們講得連大老板都點頭稱贊了呢!

  這就是中國航天科工第一期總部青年小講堂的場景。不同于以往領導講話員工聽的模式,這一次,三位集團公司總部青年走上講臺侃侃而談,而坐在臺下聆聽的,有集團公司董事長高紅衛、副總經理方向明、總部各部門領導和許多35歲以下青年職工。


  “轉型升級、二次創業,可以理解為更上一層樓或蛻變重生。”從IBM和飛利浦的轉型,到老鷹40歲時面對蛻變與死亡之間的選擇,來自發展計劃部的潘旭峰在演講中舉起例子信手拈來,生動而形象。

  潘旭峰認為,在新工業革命已經到來、經濟發展處于冰河期的宏觀經濟新常態下,我們必須積極適應新環境。他提出集團公司發展“雙引擎”思路,既要集中優勢資源開發增量,又要挖掘產業潛能擴大存量。關于產業升級,他提出要以提高經濟發展質量和效益為中心,建議對增收節支工作進行評估和激勵;關于企業轉型,他認為應當堅持以人為本,以市場化機制激發職工的創造性。

  在談到青年人可以做什么時,潘旭峰指出,我們應該提高認識,主動學習,更要立足崗位,創新創業,并且提出“用云的理念去工作”,為廣大青年提供了新的啟發。

  科技與質量部的張勇從自己所從事的工藝工作出發,闡述了他對工藝轉型升級之路的思考和設想。他從工藝工作的內涵和現狀出發,講到二次創業對工藝提出的新要求,比如傳統的航天型號工藝管理面臨著‘云制造’帶來的新變革,制造能力和工藝技術共享機制尚未形成、適應個性化需求制造模式尚未建立等,進而提出他對工藝的創新、優化、管理以及新材料的設想。尤其是他提出的新一代材料與工藝應該重點關注的4個領域16個方向,專業而獨到,引起大家的關注和思考。

  經濟合作部的徐坤耀就集團公司民用產業觀的建立進行了深入淺出的分析。說起對“轉型升級、二次創業”的理解,這個帶著黑框眼鏡的大男孩舉手投足間透露著銳氣和自信。他指出,海爾、三星、聯想等企業的轉型升級都是很好的借鑒,我們也一樣,在面對互聯網和平臺競爭的大爆炸式顛覆時,應該對企業資源、能力和戰略邊界進行重新思考,“在戰略行為和環境變化之間保持動態匹配”。

  通過對民用產業面臨形勢的把握,徐坤耀提出了他所初步構想的民用產業創業觀。用戶思維、大數據思維、社會化思維、跨界思維、平臺思維,這些都是創業觀所需要的新的思維;航天云網,是創業觀所需要的新的載體;而互動機制、先行先試、形成體系,則是創業觀所需要的新的機制。他堅信,集團公司民用產業樹立創業觀,是在全新競爭生態下進行的再創新,探索產業發展的更多未知和可能。


  “三位都談得不錯。”聽罷演講,高紅衛欣慰地說,“你們的演講增強了我們對青年職工的信心。”

  說到人才成長的問題,高紅衛談起了自己年輕時的成長經歷。從執拗地只愿意做一個好工程師到如何被“騙”上領導崗位并迅速擔當重任,他表示,時代的差異造成了兩代人成長難易的不同。“我們那個時代是一個既‘不幸’又‘幸運’的時代,‘不幸’在于國家貧窮、科技落后、制度僵化,而說‘幸運’是因為那時國家百廢待興、百業待舉,人才缺乏,機會唾手可得。”而現在,“你們所處的時代是一個既‘幸運’又‘不幸’的時代,‘幸運’說的是國強民富、科技發達、物質豐富、制度優越,而‘不幸’在于一出生就競爭激烈,雖發展機會多,但成功難度大。”

  高紅衛認為,獨立地承擔重要任務能讓年輕人快速成長起來。“事業的持續發展要一代又一代人的支撐,每一代人都有自己的使命”。未來,集團公司將給年輕人更多施展才能的機會,將盡快培育、鍛煉、選拔一批年輕骨干。他希望青年職工能不斷積累實戰經驗,提高復合型能力、在挫折中學習的能力、以及認知和現實的對接能力,在集團公司轉型升級、二次創業的征程中發揮更重要的作用。

  借此機會,高紅衛再次與青年們談到了對集團公司轉型升級、二次創業的深刻理解。針對集團公司當前存在的工作節奏與市場需求不協調、智能化、數字化基礎欠缺、資源開放性不足等問題,高紅衛指出,正在建設中的航天云網、私有云和智慧企業三大平臺將提供解決問題的途徑。


  “未來是你們的,也是我們的,但是歸根結底是你們的。”活動最后,借用毛主席的囑托,高紅衛表達了對青年人的殷切希望。他寄語總部青年,希望他們善于學習、勤于思考、勇于實踐、敢于擔當、百撓不折、堅韌不拔,盡快成長成才。(文、攝/詹齊越 )

  

  

  

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