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中国航天科工召开2015年人才专项工作推进会 推动人力资源战略扎实落地

发布时间:2015-05-25    信息来源: 中国航天报

  5月21日~22日,中国航天科工集团公司召开2015年人才专项工作推进会,总结集团公司近两年来重大人力资源战略举措实施效果,对拟出台的指导性文件、相关政策进行了解读,并四家单位在会上作了经验交流,这将进一步推动集团公司系列人力资源战略的有效实施。


  会议指出,集团公司新一届党组成立两年来,推行了一系列人力资源战略举措,并取得显著成绩:拓宽员工成长通道,激发各类人才潜能战略措施取得充分成效;全面推行基于实际绩效的激励机制,分配制度改革有所突破;大胆创新,探索人力资源科学量化管理,建立并完善“三挂钩”机制;科学选拔,合理调配,领导干部建设再上阶梯;人才队伍建设取得新突破,高校毕业生引进质量不断提高。

  集团公司副总经理、党组成员方向明在肯定了各单位人力资源工作取得的成绩后指出,要以问题为导向,抓住现阶段集团公司人力资源存在的一些问题,在观念转变不够,政策理解尚不完全到位;部分工作的推进程度有待加强;管理基础较为薄弱,工作流程尚待进一步规范;领导班子建设仍须加强,年轻干部培养任重道远;从人才工作长远发展角度来看,智慧型企业人才的选、育、留、用体系有待进一步建立等来看待我们人力资源工作中需要改进的地方。

  针对这些问题和集团公司后续发展,方向明对人力资源工作提出了五点要求:一是做好集团公司“十三五”人力资源规划,要总结分析、科学规划、统筹兼顾、深入领会、推动落实;二是进一步推动拓宽员工成长通道,激发各类人才潜能战略措施的落地;三是进一步强化“三挂钩”制度、基于实际绩效的激励机制及领导干部经济问责机制,加强学习、做好政策分解落地、规范工作流程;四是进一步加强各级领导班子建设,加强“四好”领导班子建设,建立优秀年轻干部选拔机制,完善后备干部队伍建设;五是推动人才队伍建设和智慧人才体系建设相融合,建立智慧型人才引进通道。

  会议解读了《拓宽人才成长通道,激发各类人才潜能战略措施补充指导意见》、《关于进一步推进“基于实际绩效的激励机制”有关工作的通知》、《集团公司“十三五”人才发展规划纲要》、《实施三级管理人员开发培训计划》等政策指导性文件。二院、三院、四院、六院与会代表介绍了各自单位在落实人力资源工作措施方面的经验与创新做法。(文/
倪伟)

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